企業對（duì）於任（rèn）何一個老板（bǎn）就像自己的孩子一樣，請專業的管理（lǐ）人（rén）員和（hé）技術（shù）人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在（zài）提高保姆的綜合素（sù）質，培養其（qí）自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快（kuài）速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快（kuài）速在短期獲得豐（fēng）厚回報，如腦白金之類（lèi）；這（zhè）些在短時間裏（lǐ）能有大收成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤（rùn）。

做自動化設備若要在行業裏立於不敗（bài）之地強如同造（zào）就奧（ào）運（yùn）的金（jīn）牌選手，練好內功是唯一的出路。隻有看準方向（xiàng），選（xuǎn）好有利潤的產（chǎn）品（pǐn）,依靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業（yè）的發（fā）展壯大（dà）提供經費，不然一切（qiē）都是空談。歐力克斯自動化（huà）生產的點膠機、灌膠（jiāo）機、自動點膠機一直（zhí）秉承著一絲之差，優劣分家的宗旨（zhǐ），為客（kè）戶做好的產品。

產（chǎn）品的性價比,就是常（cháng）說的同等價格（gé）敢比質量,同等質量來（lái）比價格,如果做到了（le）顧客說某家的產品不要錢白送都不要（yào）的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設（shè）計人員說,是（shì）設計出來的,他們可以找出世界上（shàng）無數的事例來說（shuō）明這一點（diǎn）。

製造人員（yuán）說,是製造出來的（de）,他們同樣的可以找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格（gé）的質量管理體係（xì）督促出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其（qí）實,一個企業能（néng）有穩定的產品品質,是全民參與（yǔ）經營出來的.從（cóng）設（shè）計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的（de）雜工（gōng）,他們都是（shì）一樣的重要.形成不了一（yī）個全民參與的品質概念,靠規章（zhāng）製度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩定（dìng）的產品質量。設計（jì）的再好的東西,沒有前（qián）期質量控管規（guī）劃,在製過程監督,做出來（lái）必定是一堆垃圾。歐力克斯點膠機嚴格按照國際（jì）質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如果沒有穩定的客戶群,哪裏（lǐ）來的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客戶不穩定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工（gōng）聞風開（kāi）始動（dòng）搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又（yòu）流失,導致員工流動率（lǜ）居高不下，一個企業如此惡性循環如何發展.....

一流的企業（yè）靠建立行業標（biāo）準，二流的靠賣專利，三流的靠製造加工。自動化設備企業，看似是以技術占主導地位的技（jì）術密集型企業，事實上必須要依靠完善的（de）科（kē）學管理體製（zhì）。