企業對於任何一個老板就像自己的孩（hái）子一樣，請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是（shì）保姆的素質參差（chà）不（bú）齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合（hé）素質（zhì），培養其（qí）自己（jǐ）公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得（dé）豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間裏能有大收（shōu）成，炒樓（lóu）的就更快,一進（jìn）一出,就是千百萬的利潤（rùn）。

做自動化設備若要在行業（yè）裏立於（yú）不敗之地（dì）強如同（tóng）造就奧運的金牌（pái）選手，練好內功是唯一的出路。隻有看（kàn）準方向，選好有利潤的產品,依靠（kào）穩（wěn）定的質量帶來穩定（dìng）的客戶,從而為企業的發展壯大提（tí）供經費，不然一切都（dōu）是空談。歐力克斯（sī）自動化生產的點膠機（jī）、灌膠機、自動點膠（jiāo）機一直秉（bǐng）承著一絲之差，優劣分家的宗（zōng）旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就（jiù）是常（cháng）說的同等價格敢（gǎn）比質量,同等質量（liàng）來比（bǐ）價格,如果做到了顧（gù）客說某家的產品不要錢白送都不要的,企業也（yě）就（jiù）該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設計人員說（shuō）,是設計（jì）出來的,他們可（kě）以找出（chū）世界上無數的事例來說明（míng）這一點。

製造人員說,是製造出（chū）來（lái）的,他們同（tóng）樣的可（kě）以（yǐ）找出無數（shù）的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質量管理體係督促出來的,照樣（yàng）,他們也可以找出事（shì）跡一大堆（duī）。

其實（shí）,一個企業能有穩定的產（chǎn）品品質,是全民參與經營出來的.從設計工程師品質工程（chéng）師製造工程師（shī）到（dào）去毛刺的雜工（gōng）,他們都是一樣的重要.形成不（bú）了一個全民參與的品質概念（niàn）,靠規章製度,苛刻的處（chù）罰條（tiáo）例,根本保障（zhàng）不了穩定的產品質量。設計（jì）的再好的東西,沒有前期質量控管規劃,在製過程（chéng）監督,做出來必定是一堆垃圾。歐力克斯點膠機嚴格按照國際質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他（tā）上當一次,下次絕對不（bú）會（huì）再有你（nǐ）的機會。如（rú）果沒有穩定的客戶群（qún）,哪裏（lǐ）來的經費供給企業的生（shēng）存,更不要說發展了（le）,客戶（hù）不穩定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人員（yuán）必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起（qǐ）來,招些新手,出些亂子,少不了處罰（fá）,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企（qǐ）業如此惡性循環如何發展.....

一流的企業靠建立行業標準，二流（liú）的靠賣專利，三流的靠製（zhì）造（zào）加工。自動化設備企業，看似是以技術占主導地位的技術密（mì）集型企（qǐ）業，事實上必須要（yào）依靠完善的科學管理體製。