假如操作流程管理做（zuò）得較為有效，實際上就是每（měi）個人有事情做，事（shì）事有人做。我可能比很多人都熱衷於操作流程，隻因解決自動（dòng）鎖（suǒ）螺絲機機構效（xiào）率的問題，操作流程（chéng）是關鍵。但是有多數人可（kě）能把操作流程看成審批權，而不是把它看成製作一件事宜必須要做的分工。而在（zài）自動鎖螺絲機機構內部管理之中，怕的其實是人浮於事，人浮於事實際（jì）上就是經過操作流程來（lái）界定。

如果你的操作流（liú）程了解地（dì）界定有八件事宜，我（wǒ）們定（dìng）了八個主（zhǔ）步（bù）驟，全部人（rén）在（zài）主步驟上，就不會（huì）產生人（rén）浮於事了。如果葡萄视频沒有把企業關鍵的事宜界定下來，引起（qǐ）所有人（rén）都在裏麵亂做，這種情況人浮於事便會非（fēi）常基本上。

實現操作流程管理需要變動管理的部分習慣，我簡（jiǎn）易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路習慣;三是構成業績導向的（de）機構理（lǐ）念。

1.突破職能習慣

職能導向側重於（yú）對職能管理和操控，了解機構（gòu）的職能達到（dào）程度和垂直（zhí）性的管理操控，機構之間的職能（néng）作為通常缺少完整有機（jī）的（de）聯係。它沒有（yǒu）確定時間標準，這一關鍵的工作標準通常是由該機構的主管負責人臨時確定的，這就大（dà）幅加大了（le）主管負責人的工作量。又因為標準不確定，引起（qǐ）整體工作效率大幅降（jiàng）低，因此自動鎖螺絲機機構必須突破職能的習慣（guàn）。

2.栽培（péi）係統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間（jiān），即以客戶、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機（jī）機構的作為看成一個（gè）總操（cāo）作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理和（hé）操控（kòng），強調全過程的協調及目標化（huà）。每一件工（gōng）作是操作流（liú）程的部分，是一個操作流程的（de）樞紐，它的達到必（bì）須符合整一（yī）個操作（zuò）流程的時間需要，時間是整一個操作流程中關鍵的標準其一。

3.構成（chéng）業績導向（xiàng）的機構理念

在操作流程的先決條（tiáo）件下，時間作為基本方位決定（dìng）了葡萄视频需要係統地思考（kǎo）問題，而不是單單根據自己之處的機構或者身處的地方，自（zì）動鎖螺絲機機構（gòu）必須知道係統思路，構成業（yè）績導（dǎo）向的機構理（lǐ）念。

每個人（rén）也有一個市場，人人都對待一個（gè）市場，實施操作（zuò）流程（chéng）導向中激勵各成員共同追求操作流程的業績，重視客戶（hù）需求的價值是自動鎖螺絲機機構實施操作流程（chéng）管理的一類灌輸方法（fǎ），這個方法恰（qià）好讓葡萄视频發現（xiàn）構成以（yǐ）業績為導向的機構理念是（shì）操作流程管理的保障。

經（jīng）過（guò）讓自動鎖螺絲機機構職工（gōng）理解的理念，激勵每個職工（gōng）參與流程再造，重視職工的推薦等，來達到這個艱巨（jù）的管理方法變（biàn）動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流程管理隻能夠是流於形式，這也是我國很（hěn）多機構導入流程（chéng）再造不能夠取得成功的根本原因。