假如操作流程管理做得較為有效，實際上就是每個（gè）人有事情做，事（shì）事有人做。我可能比很多人（rén）都熱衷於操作流程（chéng），隻因（yīn）解決自動鎖（suǒ）螺（luó）絲機機構效率的問題（tí），操作流程是關鍵。但是有（yǒu）多數人可能把操作流（liú）程看成審批權，而不是把它看成製作一件事宜必須要做的分工。而在自動鎖螺絲（sī）機機構內部管理之（zhī）中，怕的其實是人浮（fú）於事，人浮於事實際上就是經過操作流程來界定。

如果你的操（cāo）作流（liú）程（chéng）了解地界定有八件事宜（yí），葡萄视频定了八個（gè）主步驟，全部人在主步驟上，就不會產生人浮於事了。如果葡萄视频（men）沒有把企業（yè）關鍵的事宜界定下來，引起（qǐ）所有人都在（zài）裏麵亂做，這種情況人浮於事便會非常基本（běn）上。

實現操（cāo）作流程管理需要變動管理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路習慣;三（sān）是構成業績（jì）導向的機構理念。

1.突破職能習慣

職（zhí）能導向側重於對職能管理和操控，了解機構的職能達到程度和垂直性（xìng）的管理操控，機構之間的職能作（zuò）為通常缺少完整有（yǒu）機的聯係。它沒有確定時間標準（zhǔn），這一關鍵的工作（zuò）標準通常（cháng）是由該機構的主管負責人（rén）臨時確定的，這就大幅加大了主（zhǔ）管負責人的工作（zuò）量。又因為標（biāo）準不確定，引起（qǐ）整體（tǐ）工作效率大幅降低，因（yīn）此（cǐ）自動鎖螺絲機（jī）機構必須突破職能的習慣。

2.栽培係統思（sī）路習慣

操作（zuò）流程導向側重的是目標和時間，即以客戶（hù）、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構的（de）作為（wéi）看成一個總操作流程（chéng）上的操作流程匯總，對（duì）這個匯總實施管理和操（cāo）控（kòng），強調全過程的協（xié）調及（jí）目標化。每一（yī）件工作是操（cāo）作流程（chéng）的部（bù）分，是一個操作流程的（de）樞紐，它的達到必須符合整一個操作流程的（de）時間需要（yào），時（shí）間是整一個操作流程中關鍵的標（biāo）準其一。

3.構成（chéng）業績（jì）導向的機構理念

在操作流程的先決條件下，時間（jiān）作為基本方位決定了葡萄视频需要係統地思考問題，而不是單單（dān）根據自己之處的機構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構必須知道係統思路（lù），構（gòu）成業績導向的機構理念。

每個人也（yě）有一個市場（chǎng），人人都對待一個市場，實施操（cāo）作流程導向中激勵各成員共同追求操作流程的業績，重視（shì）客戶需求的價（jià）值是自動鎖螺絲機機構實施操作流程管理的一（yī）類灌輸（shū）方法，這個方法（fǎ）恰好讓葡萄视频發（fā）現構成以業（yè）績為導向的機構理念是（shì）操作流程管理的保障。

經過讓自動鎖螺絲機機構職工理解的（de）理念（niàn），激勵每個職工參與流程再造，重視職工的推薦等，來達到這個艱巨（jù）的管理方法變動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流程管（guǎn）理隻能夠是流於形式，這也是我國很多機構導（dǎo）入流程（chéng）再造不能（néng）夠取得成功的根（gēn）本原因。