企業對於（yú）任何一個老板就像自己的孩子（zǐ）一（yī）樣，請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時（shí）候老板很都在提高（gāo）保姆（mǔ）的綜（zōng）合素質，培養其自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣（guǎng）告攻勢打開市場，能快速在短期獲（huò）得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時（shí）間裏能有大收成（chéng），炒（chǎo）樓（lóu）的就更快,一進一出,就（jiù）是千百萬的利潤。

做自動化（huà）設備若要在行業裏（lǐ）立於（yú）不敗之地強如同造就奧運的（de）金牌選手，練（liàn）好內功是唯一的出路。隻有看（kàn）準方向，選好有利潤（rùn）的產（chǎn）品,依靠穩定的質量帶來穩定的客（kè）戶,從而為（wéi）企業的發展壯大（dà）提供經費，不（bú）然一切都是空談。歐力克斯自動化生產的點膠機、灌膠機、自動點膠（jiāo）機一直秉承（chéng）著一絲之差，優劣（liè）分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是（shì）常說的同等價格敢（gǎn）比質量,同等質量來比價格,如果做到了（le）顧客說（shuō）某（mǒu）家的產（chǎn）品不要錢白送都不要的,企業也就（jiù）該完蛋了。

好的（de）產品（pǐn）從哪裏來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界（jiè）上無（wú）數的事例來說（shuō）明這一點。

製造人員說,是製（zhì）造出來的,他（tā）們同樣的可以（yǐ）找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是（shì）靠他們嚴格的質量管理體係督促（cù）出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實,一個（gè）企業能（néng）有穩定的（de）產品品質,是全民（mín）參與經營出來的（de）.從設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們都（dōu）是一樣的重要.形成不了一個全（quán）民參（cān）與的（de）品質概念,靠規章製（zhì）度,苛刻的處罰（fá）條（tiáo）例,根本保障不了穩定的產（chǎn）品質量。設計的再好（hǎo）的東西,沒（méi）有前期質量控管規劃,在製過程監督,做出來必定是一堆垃圾（jī）。歐力（lì）克斯點膠機嚴格按照國際質量標準執行。

顧客都是（shì）很聰明的（de）,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的（de）機會。如果沒有穩定的客戶群,哪裏來的經費供（gòng）給企業的生存,更不要說發展了,客戶（hù）不穩定,軍心必定動搖（yáo）,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人員必定流失。這（zhè）樣就算接到訂單了,一忙起來（lái）,招些新手,出些亂子,少不了（le）處罰,一（yī）處罰,又（yòu）流失,導致員工流（liú）動（dòng）率居高不下，一個企業如（rú）此（cǐ）惡性循環如何發展.....

一（yī）流的企業靠建立（lì）行業標準，二流的靠賣專利，三（sān）流的靠製造加工。自動化設備企業，看似（sì）是（shì）以（yǐ）技術占主導地位的技術密集型企業，事（shì）實上必須要依靠完善的科學管理體（tǐ）製（zhì）。