假如操作流程管理做（zuò）得較為有效，實際上就是每個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷於操作流程，隻（zhī）因解決自動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是有多數人可能把操（cāo）作（zuò）流程看成審批權，而不（bú）是（shì）把它看成製作一件事宜（yí）必須要做（zuò）的分工。而在自（zì）動（dòng）鎖螺絲機機構內部管理之中，怕的其實是人浮於（yú）事，人浮於（yú）事實際（jì）上就是經過操作（zuò）流程來界定。

如果（guǒ）你的操作流程（chéng）了解地界（jiè）定有八件（jiàn）事宜（yí），葡萄视频定（dìng）了八個主步驟，全部人在主步驟上，就不會產生人浮於事了。如果（guǒ）葡萄视频沒有（yǒu）把（bǎ）企業（yè）關鍵的事宜界定下來，引（yǐn）起所有人都在裏麵亂做，這種情（qíng）況人浮於事便會非常基本上。

實現操作流（liú）程管理需要變動管理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個（gè）是突破職能習慣;二是栽培係統思路習（xí）慣;三是構成業績導向的機構理念。

1.突破職能習慣

職能導向（xiàng）側（cè）重於對（duì）職能（néng）管理（lǐ）和操控，了解機構（gòu）的（de）職能達（dá）到程度和垂（chuí）直性的管理操控，機構（gòu）之間的（de）職能作（zuò）為（wéi）通常缺少完整有機（jī）的聯係（xì）。它沒有確定時間標準，這一關鍵的工作標準通常是由該機構的主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管（guǎn）負責人的工作量。又因為標準不確定，引起整體工作（zuò）效率大幅降低，因此自動鎖（suǒ）螺（luó）絲機機構必須突破職能的習慣。

2.栽培係統思路習（xí）慣

操作流程（chéng）導向側（cè）重的是目標和時間，即（jí）以客戶、行業需求為導向，將自動（dòng）鎖螺絲機機構的作為看成一個（gè）總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理和操控，強調全過程的協調及目標化。每一件工作是操作流（liú）程的部（bù）分，是一個操作流程（chéng）的樞紐，它的達到必須符合整一個操作流程（chéng）的時（shí）間需要，時間是整一個操作流程中關鍵（jiàn）的標準其一。

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3.構成業績（jì）導向的（de）機構理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基（jī）本方位決定了葡萄视频（men）需要係統地思考問題，而不是單單根據自己之處（chù）的機（jī）構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構必須（xū）知道係統思路，構成業績導向的機構理念。

每個人也有一個市場，人人都對待一個市場，實施操作流程導向中激勵（lì）各成員共同追求操作流程的業績，重（chóng）視客戶需求的價（jià）值是自動鎖螺絲機機構實（shí）施操作流程管理的一類灌輸方法（fǎ），這（zhè）個方法恰好讓葡萄视频發現構成以業績為（wéi）導向（xiàng）的機構理念是操作（zuò）流程（chéng）管理的（de）保障。

經過讓（ràng）自動鎖螺絲機機構職工理解的理念，激勵（lì）每個職工參與流程再造，重視職工的推薦等，來達到這（zhè）個艱巨的管理方法變動。沒有（yǒu）就（jiù）如（rú）這樣的理念氣氛，操作流程管理隻能夠是流於形式，這也是我國很多機構導入流程再造不能夠取得成功的根（gēn）本原因。