什麽是工業5.0？

發表時間：2022-12-22

什麽是工業（yè）5.0？

工業 5.0，也稱為第五次工業革命，是工業化的一個新興階段，人類與（yǔ）先進技術和人工智能機器人一起工作，以改善工作流程。這與（yǔ）更加以人為本的重點以及更（gèng）強的彈性和對可持續性的改（gǎi）進關注相結合。

這一新階段不僅僅包括製造業，它建立在第四次工業革命（工業 4.0）的基礎上，並由 IT 的發展所支持，其中包括人工智能、自動化、大（dà）數據（jù）分析、物聯網 (IoT)、機器學習等方麵、機器（qì）人技術、智能係統和（hé）虛（xū）擬化（huà）。

擴大工業 4.0 的概（gài）念，這一新的工業革命被歐盟描述為提供“超越效率和生產力作為唯（wéi）一目標的工業願景，並加強（qiáng）工業對社會的作（zuò）用和貢獻。”

這是與（yǔ）歐盟所（suǒ）描述的工業 4.0 方法的一個（gè）重要區（qū）別，因為“它將工人的福祉置（zhì）於生產（chǎn）過程的中心，並使用新技術提供就業和增長（zhǎng）以外的繁榮，同時（shí）尊重生產限製星球的。”

這（zhè）是從（cóng）關注經濟價值轉向更廣泛的社會價值和福祉概念的轉變。雖然這個概念在過去曾（céng）被提及，例如通過企業社會責任，將人類和（hé）地（dì）球置於（yú）利潤之前的概念為行業創造了新的焦點。然而，工業 5.0 的理念超越了工業，涵蓋（gài）了所有組織和業務戰略，創造了比工業 4.0 更廣闊的視野。

那麽，葡萄视频是如何達到工業 5.0 的呢（ne）？

工業革命的演變（工（gōng）業 1.0 到 5.0）

第（dì）一次工業革命（mìng）始於 18 世紀，隨著技術和流程在隨（suí）後幾個世紀的發展，經曆了五次迭代……

工業（yè） 1.0

大約從（cóng） 1780 年開始，第一次革命的重點是基於由蒸汽和水提供（gòng）動力的機器的工（gōng）業生產。

工業 2.0

大約 100 年後的 1870 年，第二次工業革命以電氣化為（wéi）基礎，並通過裝（zhuāng）配（pèi）線進行大規模生產。

工業 3.0

再往前走 100 年（nián），到 1970 年，工業 3.0 通（tōng）過使用計算機和電子（zǐ）設備實現了（le）自動化。全（quán）球化（工業 3.5）加強了這一點，涉及將生產外包到低（dī）成本經濟體。

工（gōng）業 4.0

我（wǒ）們（men）目前生活在第（dì）四次工業革命中，它（tā）基於數字化的概念，包括自動化、人工智能（néng） (AI) 技術、連接設備、數據分析、網絡物（wù）理係（xì）統、數字化轉型等（děng）。

工業 5.0

葡萄视频現在正在進入第五次工業革命，重點是人（rén）與機器的協同（tóng）工作（zuò）。基於（yú）個性（xìng）化和協作（zuò）機器人（rén）的使用，員工可以（yǐ）自由地為客戶交付增（zēng）值任務。這一最新（xīn）迭代超越了製造流程，包括增強（qiáng）的彈（dàn）性、以人（rén）為本的（de）方法以及對可持續性的關（guān）注，葡萄视频將在下麵進行更詳細（xì）的探討。

工業 5.0 的優點和（hé）缺點

優點

工業 5.0 的主要優勢是創造更高價值的工作，為客戶（hù）提供更大的個（gè）性化服（fú）務，並為工人提供更高的設計自（zì）由度。通過允許通過自動化處理製造（zào）過程，人類工人能夠將更多（duō）時間集中在（zài）提供改進的（de）定製服務和產品（pǐn）上。

這已經從工（gōng）業 4.0 開始，但工業 5.0 通過（guò）改進自動化和（hé）反饋進一步（bù）推動（dòng）這一點，以（yǐ）創建一個基於服務的模型，讓人類能夠專注於（yú）為最終用戶增加價值。

與此同時（shí），對可持續性和彈性的日（rì）益關注意味著企業變得更加敏捷和靈活，同時也對社會產生積極影響——而不是簡單地減輕任何負麵影響。

缺點

很難看出工業 5.0 的缺（quē）點（diǎn），但挑戰在於（yú）組織如（rú）何適應這一新概念。

那些能夠變得更加以人為本、有彈性和可持續發展的企業可能會引領（lǐng）未來的解決方案，而那些未能跟上的企業將會落後。

為了更好地理解這一（yī）點，值得（dé）更詳細地研究工業 5.0 的戰略——即以人為本的方法、提高彈（dàn）性和更廣泛地關注可（kě）持續性（xìng）。

工業 5.0 戰略

如上所述，工業 5.0 由三個戰略支撐：

1. 以人為本

工業 5.0 包括一項戰（zhàn）略，將人們從被視為資源（yuán）轉變為真正的資（zī）產。實際上，這意味著組（zǔ）織將為人服務，而不是人（rén）為組織服（fú）務。因（yīn）此，工業 5.0 不再將人才簡單地用於為客戶創造競爭優勢和價值，而是重新關注為員工創造附加值，以吸引和留住最優秀的員工。

2. 韌性

多年來，隨著世界變得更加緊密，我（wǒ）們已（yǐ）經看到了 Covid-19 大流行和國際（jì）供應短缺等全球問題的廣泛影響。

盡管許（xǔ）多（duō）企業希望提（tí）高效率和優化利潤，但（dàn）這（zhè）些因素並沒有提高彈（dàn）性。事實上（shàng），人們相信專（zhuān）注於敏捷性和靈活性隻會降低公司的（de）彈性，而不是提高。

更具彈性的組織不會關注增長、利潤和效率，而是希望預（yù）測並應對任何危機，以（yǐ）確保在充滿挑戰的時（shí）期保持穩定。

3. 可持續性

工業（yè） 5.0 將可持續性從（cóng）簡單地減少、最小化或減輕氣候損害擴展到積極努力創造積極的變化。有時被稱為“淨積（jī）極”，這一目標旨在讓世界變得更美好，公司成為解決方案的一部分，而不是成為一（yī）個問題，或者隻是通過“漂綠”來口頭上支持（chí）可持續發展（zhǎn）目標。

工業 5.0 應用和示例

雖然機器人在製造工廠和其他工作場所從事危險、單調或體力消耗的工作，但工業 5.0 將其擴展到允許它（tā）們與人類工人協同工作。

例如，新一代能夠與人一起安全工作（zuò）的“協作機器人”並沒有因為安全而被圍起來，而是為企業創造了新的機會。人類和機器工人並肩工作，使人們能夠專注於增值流程，將產品的個性化（huà）提升到一個新的水平。

例如，醫學界可以使用這（zhè）種聯（lián）合、合作的方法來創（chuàng）建為個人量身定製的設備，例如糖尿病應用程序能夠跟蹤您的（de）生活方式並（bìng）告知設備製造商以滿足您（nín）的個人需求.

根據個人需求定製產品可以擴展到其他行業，包括電（diàn）子、汽車等，增加（jiā）個性化、人性化的觸感，以擴展通過工業 4.0 創建的產品。

結論

工（gōng）業 5.0 指的是機器人和智能機器與人（rén）一起工（gōng）作，具有更高（gāo）的彈性和（hé）可持續性目標。工業（yè） 4.0 側重（chóng）於物聯網和大數據等技術（shù），而工業 5.0 則尋求將人、環境和社會方麵重新納入等式。

在這方（fāng）麵（miàn），工業 5.0 可以被視為對工（gōng）業 4.0 中取得的進步的補充，以支持而不是取代人類。這允許人類在需要的地方進行幹預，並擺脫過度自（zì）動化，融入批（pī）判性思維和適應性，同時仍然利用機（jī）器的精度和可重複性。

常（cháng）見問題

工（gōng）業5.0何時啟動？

工業（yè） 5.0 現在（zài）開始出現，盡管（guǎn）它仍然需要獲得更多（duō）的牽引力才能蓬（péng）勃發展。許多企業仍專注於工業 4.0，但隨著越來越多的公司（sī）開始采用工（gōng）業 5.0 的理念，葡萄视频應該會看到它進一步發展。

葡萄视频正在體驗工業5.0嗎？

工業 5.0 已經（jīng）開始，由人（rén）工智能驅動的係統承擔重複性任務，讓人們能夠（gòu）專（zhuān）注於更具生（shēng）產力和附加值（zhí）的任務。工業（yè） 5.0 仍處於早（zǎo）期階段，許多企業仍專注於工業 4.0（見上文），但隨著越來越多的公司與工業 5.0 的目標保（bǎo）持一致（zhì），這種情況（kuàng）有望發生變化。