假（jiǎ）如操作流程管理（lǐ）做（zuò）得較為有效，實際上就是每個人有事情做，事事有（yǒu）人做。我可（kě）能比很多人都熱（rè）衷於操作流程，隻（zhī）因解決自動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流程（chéng）是關鍵。但是有多數人可能（néng）把操作流程看成審批權（quán），而不是把（bǎ）它看成製作一件事宜必（bì）須要做的（de）分工。而在自動鎖螺絲機機構內部管（guǎn）理之中，怕的其實（shí）是人（rén）浮於事，人浮於事實際上就是經過操作流程來界定。

如果你的操作流程（chéng）了解地界定有八件事宜，葡萄视频定了（le）八個主步驟，全部人在主步驟上，就不會產生人浮於事了。如果葡萄视频沒有把企業（yè）關鍵的事宜界定下來，引起所有人（rén）都在裏麵亂做，這種情況人浮於（yú）事便會非常基本（běn）上。

實現操作流程管理需要變動管理的（de）部（bù）分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路（lù）習慣;三是構成（chéng）業（yè）績導向的機構理念。

1.突（tū）破職能習慣

職能導向側（cè）重於對職能管理和操控（kòng），了解機構的職能達到程度和垂直性的管理操控（kòng），機構之間（jiān）的（de）職能作為通常缺少完整（zhěng）有機（jī）的聯係（xì）。它沒有（yǒu）確定時間標（biāo）準，這一關鍵的工（gōng）作標準通常是由該機構的主管負責人臨（lín）時（shí）確定的，這就大幅加大了主管負責人（rén）的工作量。又因為標準不確定，引起整體（tǐ）工作效率大幅降低，因此自動鎖螺絲機機構必須突（tū）破（pò）職能的習慣。

2.栽培係統思路習慣

操作流程（chéng）導（dǎo）向側重（chóng）的是目標和時（shí）間，即以客戶、行業需求為（wéi）導向（xiàng），將自動鎖螺絲機機構的作為看成一個總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理和操控，強調全過程的協調及目標化。每一件（jiàn）工作是操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐（niǔ），它的達到必須符合整（zhěng）一個操作流程的時間（jiān）需要，時間是整（zhěng）一個操作流程（chéng）中關鍵的標準其一。

3.構成業（yè）績導向的機構理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基本方（fāng）位決定了葡萄视频需要係統地思考問題，而不是單單根據自己之處的機（jī）構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機（jī）構必須知道（dào）係統思路，構成業績導向的機（jī）構理念（niàn）。

每個人也有一個市場，人人都對待一個（gè）市場，實（shí）施操作流程導向中激勵各成員共同追求（qiú）操作流程的業績，重視客戶需求的價值（zhí）是自動鎖（suǒ）螺絲機機構實施操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法恰好讓葡萄视频發現構成以業績為導向的機構理念是操作流程管理的保障。

經過讓自動鎖螺絲機機構職工理（lǐ）解的理（lǐ）念，激勵每個職工參與流程再（zài）造，重視職工的推薦等，來達到這個艱巨的管理方（fāng）法變動。沒有就如這樣（yàng）的理念氣氛，操（cāo）作流程管理隻能夠是流於形（xíng）式，這也是我國很多機構導入流程再造不能夠取得成功的根本原（yuán）因。