假如操（cāo）作流程管理（lǐ）做得較為有效，實際上就是每個人有事（shì）情做，事事有人做。我可能（néng）比很多（duō）人都熱衷（zhōng）於操作流程，隻因解決自動鎖螺（luó）絲機機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是有（yǒu）多數人可能把操作流程看成審批權，而不是把它看成製作一件事宜（yí）必須要做的分工。而在自（zì）動鎖螺絲機機（jī）構內部管理之中，怕的其實是人浮於事，人浮於（yú）事實際上就是（shì）經過操作流程來界定。

如果你的操作流程（chéng）了解地界（jiè）定有八件事宜，葡萄视频定了八個（gè）主步（bù）驟，全部人在主步驟上，就不會產生人（rén）浮於事（shì）了。如果葡萄视频沒（méi）有把企業（yè）關鍵的事宜界定下來，引（yǐn）起（qǐ）所有人都在裏麵亂（luàn）做，這（zhè）種情況人浮於事便會非常基本上。

實現操作流程管理需要變動管（guǎn）理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路習（xí）慣;三是構成業績導向的機構理念。

1.突破職能習（xí）慣

職能導向側重於對職能（néng）管理和操控，了解機構的職能（néng）達到程（chéng）度和垂直性的管理操控，機構之間的職能作為通常缺少完整有機的聯係。它沒有確定時間標準，這一關（guān）鍵的工（gōng）作（zuò）標準通常是由該機（jī）構的（de）主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的工（gōng）作量。又因為（wéi）標準不確定（dìng），引起整體工作效率大幅降低，因此自動鎖螺絲機（jī）機構必須突破職能的習慣。

2.栽培係統思（sī）路習慣

操作流程導向側重（chóng）的是目標和時間，即以（yǐ）客戶、行業需求為導向（xiàng），將（jiāng）自動鎖螺（luó）絲機機構的作為看成一個總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理和操控（kòng），強調全過（guò）程的協調及目標（biāo）化。每一（yī）件工作是操作流程的部分，是一個操（cāo）作流程的樞紐，它的達到必須符合整一個（gè）操作流程的時間需要，時間是（shì）整（zhěng）一個操作流程中關鍵的標準其一。

自動鎖螺絲機" style="width: 400px; height: 400px;"/>

3.構成業績導向的機構理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基本方位決定了我（wǒ）們（men）需要（yào）係統地思考問題，而不是單單根據自己（jǐ）之處的機構或者身處（chù）的地（dì）方（fāng），自動鎖螺（luó）絲機機構必（bì）須知道係統思路，構成業績導向的機構理念。

每個人也有一個市場，人人都對待一個市場，實施操作流程導向中（zhōng）激勵各成員共（gòng）同追求操作流程的業績，重（chóng）視客戶需（xū）求的價值是自動鎖螺絲機機構實施操作流程管理的（de）一類灌輸方法，這個方法恰好（hǎo）讓葡萄视频（men）發現構成以業績為導向的機構理（lǐ）念是操作流程管理的保障（zhàng）。

經過讓（ràng）自動鎖（suǒ）螺絲機（jī）機構職工理解的（de）理念，激勵每個職工參與流程再造（zào），重視職工的推薦等，來達到這個艱巨的管理方法變動。沒有就如這樣的理念氣氛（fēn），操作流程管（guǎn）理隻能夠是流於形式，這也（yě）是我國很多機構導入流程再造不能夠取得成功的根本原因。