自（zì）動化設備（bèi）企業的發展要（yào）點（diǎn）...

歐力克斯自動化設備定製方案廠家淺談自動化設備企業的發展要點：

1、中（zhōng）小製造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率（lǜ）提高一大截。

2、自動化（huà）一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設備改（gǎi）造先行，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標自動化設備量身定做最適用、經濟；模（mó）夾具改進、半自動（dòng）、全（quán）自動，中小型工廠一定要從這裏起步；積（jī）累經驗後，才能開啟自（zì）動化、智能化的大門。

4、珠三角（jiǎo）西岸的機械設（shè）備代替人計劃已經落後於（yú）珠三角東岸。

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：自主推動模式和全盤外力模式。

6、要不要機器代人，已經不是老板（bǎn）說了算，而是市（shì）場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位（wèi）、危險（xiǎn）的工種都將逐步被先進（jìn）生產力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們（men）的造價（jià）也不菲;這（zhè）就好像電腦主機沒有外設（shè），那也是（shì）毫無用武之（zhī）地一樣。

8、非標自動化設計（jì）從某種程度上講就是一層窗戶紙（zhǐ），捅破了誰都認為簡單（dān）；但設計方案（àn）沒做出來之前（qián），誰都認為不簡單，宗旨是簡潔、好用、效率高、易於維護。

9、非標自動化（huà）設計（jì）的高（gāo）手，在於見多識廣，長（zhǎng）期紮根於設備製（zhì）造，改善一線，精通相關工藝的（de）“工匠”。

10、非標自動化設備的投資回（huí）收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛（kē）求完美。

11、工廠效率驅動的三板斧是現場基（jī）礎管理、自動化和信息（xī）化，缺一不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的唯一通（tōng）路(突破口)，每年生產效率不提升20%，就不算轉型（xíng），而（ér）是小打小鬧。