自動化設備企業的發展要點...

歐力克斯自動化設備定製方案廠家淺談自動化設備企業的發展要（yào）點：

1、中小製造工廠的效（xiào）率不高，80%是管理問題；管理提（tí）升（shēng）一點，效率提高一大截。

2、自（zì）動化（huà）一定要分兩步走：以（yǐ）工藝改善為（wéi）目的的設備改造先行，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標自動化設備量身定做最適用、經濟；模夾具改進、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這裏起步；積累經驗後，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的（de）機械設備代替人計劃已經落後（hòu）於珠三角東岸。

5、自動化在中國，開始分成兩種模（mó）式：自主推（tuī）動模式（shì）和（hé）全盤外（wài）力模式。

6、要不要機器代人，已（yǐ）經不是老板說了算，而是市場（chǎng）競爭說了算，效率低的工廠、缺工（gōng）的崗位、危險的工（gōng）種都（dōu）將逐步被先（xiān）進生（shēng）產力所替代。

7、機（jī）器人的確高大上，與之配套的解（jiě）決方案同樣重要，它（tā）們的造價也（yě）不（bú）菲;這就好像電腦主機沒有外設，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標自動化（huà）設計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅（tǒng）破了誰都認為簡單；但設計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單，宗旨是簡潔、好用（yòng）、效率高、易於維護。

9、非標自動化設計的高手，在於見（jiàn）多識廣，長（zhǎng）期紮根於設備製（zhì）造，改善一線，精通相關工藝的“工匠”。

10、非標自動化設備（bèi）的投資回收期一（yī）般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求完美。

11、工廠效率驅動的三板斧是現場基礎管理、自動化和信息化，缺一不可（kě）。

12、效率驅動是工廠開始轉（zhuǎn）型的唯一通路(突破（pò）口)，每年生產效率不提升20%，就不算轉型，而（ér）是小打小鬧。