企業對於任何一（yī）個老（lǎo）板就像自（zì）己的孩子一樣，請專（zhuān）業的管理人員和（hé）技術人員就是給孩子找保姆。但是保（bǎo）姆的素質參（cān）差（chà）不齊，很多時候老板很都（dōu）在提高保姆（mǔ）的（de）綜合素質，培養其自己公司的核心隊伍。

自動（dòng）化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚（hòu）回報，如腦白金之類；這些在短時間裏能（néng）有（yǒu）大收（shōu）成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百（bǎi）萬的利潤。

做自動化設備若要在行業裏立於不敗之地強如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的出路。隻有看（kàn）準方向，選好（hǎo）有利潤的產品,依靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業（yè）的發展壯大提供（gòng）經費，不然一切都是空談。歐（ōu）力克斯自（zì）動化生產的點膠（jiāo）機、灌膠機、自動點膠機一直（zhí）秉承著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品（pǐn）的（de）性價（jià）比,就是常說的同等價格敢比（bǐ）質量,同等質量來（lái）比價格,如果做到了顧客說某家的產品不（bú）要錢白送都不要的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明（míng）這一點。

製（zhì）造人員說,是製造出來的（de）,他們同樣的（de）可以找出無數的先進的（de）事（shì）例來說明這一點。

品質人（rén）員說,是靠他們嚴格的質量管理體係督促出來的,照樣,他們也可以找出事（shì）跡一大堆。

其實,一個企業能有穩（wěn）定的產品品質,是全民參與經營（yíng）出來的.從設計工程師品質工（gōng）程師製造工程師到去毛刺（cì）的（de）雜工,他們（men）都是（shì）一樣的（de）重要（yào）.形成不了一個全民（mín）參與的（de）品質概念,靠規章製度,苛刻的（de）處（chù）罰條例,根本（běn）保障不了穩定的產品質量。設計的再好的東西,沒有前（qián）期質量控管（guǎn）規劃,在製過程監督,做出來必定是一堆垃（lā）圾（jī）。歐力克斯點膠（jiāo）機嚴格按（àn）照國際質量標（biāo）準（zhǔn）執行（háng）。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如果沒有穩定的客戶群,哪裏來的經費供給（gěi）企業的（de）生存,更不要說發展（zhǎn）了,客戶不穩定,軍心必定動搖（yáo）,各種的（de）問題自然（rán）的擺上（shàng）了議事日程,員工聞風（fēng）開始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一（yī）忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又（yòu）流失,導致員工流動率居高不下，一個企業如此惡性循環如何發展.....

一流的企業靠建立行業標準，二流的靠賣專利，三流的（de）靠製造加工。自動化設備企業，看似（sì）是以技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完善的科（kē）學管理體製。