企業對於任何一個老板（bǎn）就像自（zì）己的（de）孩子（zǐ）一樣，請專業的管理（lǐ）人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差（chà）不齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合（hé）素質，培養其自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費（fèi）品（pǐn）可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期（qī）獲得豐厚（hòu）回報，如腦白（bái）金之類；這些在短時間裏能有大（dà）收成，炒樓的就更快,一進一出,就（jiù）是千百萬的利潤（rùn）。

做自動化設備若要在行業裏立於不敗之（zhī）地強如同造就奧（ào）運的金牌選手，練（liàn）好內功是唯一的出路。隻有看準方向（xiàng），選好有（yǒu）利潤的產品（pǐn）,依靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業的發展壯大提供經費（fèi），不然一切都是空（kōng）談。歐力克斯（sī）自動化生產的點（diǎn）膠機、灌膠機、自動點膠機一直秉承（chéng）著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶做好（hǎo）的產品。

產品的性價比,就是常說的同等價（jià）格敢比質量,同等質量來比（bǐ）價格,如果做到了顧客說某家的產品（pǐn）不（bú）要錢白送都（dōu）不要的,企業也就該完蛋了。

好的產（chǎn）品從哪裏來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這（zhè）一點。

製造人員說,是製造出來的,他們同樣（yàng）的（de）可以找出無數的先進（jìn）的（de）事例（lì）來說明這一點。

品質人員說,是靠他們（men）嚴（yán）格的（de）質量管理體係（xì）督促出來的,照樣,他們也可以找（zhǎo）出事跡一大堆。

其（qí）實（shí）,一個（gè）企業能有穩定的產品（pǐn）品質,是全民參與經營出來的.從設計（jì）工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質概念,靠規章製度,苛刻的處罰條例,根本保障不（bú）了穩定的產品質量。設（shè）計的再好的東西,沒有（yǒu）前期質（zhì）量控管規劃,在製過程監督（dū）,做出來必定是一堆垃圾。歐力克斯點（diǎn）膠機嚴格（gé）按照國際質量標準執行。

顧客（kè）都是很聰明的,誰讓他上當一次,下（xià）次絕對不會再有你的機會。如果沒有穩（wěn）定的客戶群,哪裏來（lái）的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客戶不穩定,軍心必定動（dòng）搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開（kāi）始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起（qǐ）來,招些新手（shǒu）,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企業如此惡性循環如何發展.....

一流的企業靠建立行業標準，二流的靠賣專利，三流（liú）的靠製（zhì）造加工。自動化設備（bèi）企業，看似是以技術占主導（dǎo）地位的技術（shù）密集型企業，事實上必須要依靠完善的科學管理體製。