企業對於任何一個老板（bǎn）就像自己的孩子一樣，請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老（lǎo）板很都在提（tí）高保姆的綜（zōng）合素質，培養其自己公司的核心隊伍。

自動化（huà）設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣（guǎng）告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白（bái）金之類；這些在短時間裏能有大收成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤。

做（zuò）自動化設備若要在行業裏立於不敗之地強如同造就（jiù）奧運的金牌選手，練好內（nèi）功是唯一的出路。隻有看準方向，選好有利（lì）潤的產品,依（yī）靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業的發展（zhǎn）壯（zhuàng）大提供經費，不然一切都是空談。歐力克斯自動化生產的點膠（jiāo）機、灌膠機、自動點膠機一直秉（bǐng）承著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶（hù）做好的產品。

產品的性價比,就是常說的同等價格敢比（bǐ）質量,同等質量來比價格,如果做到了顧客說某家的產品不要錢白送（sòng）都不（bú）要的,企業也就（jiù）該完蛋了。

好的產品從哪裏來（lái）？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找（zhǎo）出世界上（shàng）無數的（de）事例來說明這一點。

製（zhì）造人員說（shuō）,是製（zhì）造出來的,他們同樣的可以找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他（tā）們嚴格（gé）的質（zhì）量管理體（tǐ）係督促出來的,照樣,他們也可（kě）以找出事跡一大堆。

其實,一（yī）個企業能有穩定的（de）產品品質,是全民參與經營出來的.從設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工（gōng）,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的（de）品質（zhì）概念,靠規章製（zhì）度,苛刻的處罰條例,根本保（bǎo）障不了穩定的產品質量。設計的再好的東西,沒有（yǒu）前期質量控（kòng）管規劃,在製過程監督,做出來（lái）必（bì）定是一堆垃圾。歐力克斯點膠（jiāo）機嚴格按照國際質量標準執行。

顧客都（dōu）是很聰（cōng）明的,誰讓他上當一次（cì）,下次（cì）絕對不會再有你（nǐ）的機會（huì）。如果沒有穩定的（de）客戶群,哪裏來的經費供給企業的生存,更不（bú）要說發（fā）展了,客戶不穩定,軍（jun1）心必定動搖,各種的問題（tí）自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來（lái）,招些新手,出些亂（luàn）子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率（lǜ）居高不下，一個企（qǐ）業如此惡性循環（huán）如（rú）何（hé）發展.....

一流的企業靠建立行業（yè）標準（zhǔn），二（èr）流的靠賣專利，三流的靠製造加工。自動化設（shè）備企業，看似是以技術占主導（dǎo）地位的技術密集型企業，事實（shí）上必須要依靠完（wán）善的科（kē）學管理體製（zhì）。